Los números de 2014 del blog


Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2014 de este blog.

Aquí hay un extracto:

La sala de conciertos de la Ópera de Sydney contiene 2.700 personas. Este blog ha sido visto cerca de 13.000 veces en 2014. Si fuera un concierto en el Sydney Opera House, se se necesitarían alrededor de 5 presentaciones con entradas agotadas para que todos lo vean.

Haz click para ver el reporte completo.

El mejor camino hacia la gestión de precios rentables.


Vender sistemas de seguridad nunca fue tarea fácil para la mayoría de los instaladores independientes y aquellas Pymes que recién se inician en el negocio de la seguridad. El éxito para lograr y mantener un nivel de ventas aceptable que permita la sustentabilidad, se logra a largo plazo, y muchas veces el factor más importante es la recomendación de un cliente satisfecho hacia otro que presenta la misma necesidad, dicho de otra manera hablamos del famoso “boca en boca”.

 

imagen nota_precios

 

Hasta aquí el secreto del negocio parece ser la calidad de instalación, un precio razonable del paquete ofrecido “Producto + instalación + puesta en marcha”, la buena atención, y por supuesto como se mencionó anteriormente, algo de suerte para que nuestro cliente nos recomiende en su círculo de relaciones.

Pero ¿qué pasaría si comenzáramos a entender y llevar a la práctica algunos conceptos básicos de marketing?, fundamentalmente aquellos relacionados con el valor y precio del producto/servicio que ofrecemos. Estaríamos en condiciones de entender con quién nos enfrentamos y en consecuencia fijar precios en función del tipo de cliente, segmento de mercado, entre muchas otras variables que se utilizan para fijar precios, y en definitiva que dicha asignación NO sólo esté relacionada con el costo más un margen pre determinado.

 

Para entender de qué estamos hablando repasemos algunos conceptos:

Hoy día las decisiones de compra se orientan hacia el llamado Valor Económico del Consumidor (VE) y parte de esa orientación está relacionada con el desarrollo de las nuevas tecnologías de comunicación, que permiten al consumidor estar al tanto de lo que ocurre a nivel mundial, y acceder así a un nivel de información inimaginable años atrás, en consecuencia hoy tenemos consumidores cada vez más instruidos y selectivos.

el VE es el precio máximo que un “comprador inteligente” totalmente informado del mercado y en busca del mejor valor, está dispuesto a pagar. Lo primero que debemos entender es que debemos generar valor e intentar llegar al precio máximo que el cliente en cuestión estaría dispuesto a pagar. El VE posee dos componentes básicos, el Valor de Referencia (VR) y el Valor de Diferenciación (VD). El primero es el precio del producto con el que se compite, y que el consumidor considera como mejor alternativa a éste y el segundo es el valor que diferencia a un producto de otras alternativas, es el factor extra que percibe el cliente y que permite diferenciar características que pueden ser positivas o negativas.

Aquí aparece un nuevo concepto que es el Valor Percibido por los consumidores. ¿Cómo perciben nuestros clientes el servicio o producto que ofrecemos?, La respuesta es simple, cuanto mejor sea la percepción más fácil será vender, en consecuencia mas nos acercaremos al famoso VE.

gráfico_precios_valor

 

¿Cómo hacemos entonces para trabajar sobre este VE?

  • En primer lugar debemos identificar el tipo de cliente/mercado y en función de esto fijar un nivel de precios acorde. La identificación puede descubrir segmentos de mercado que tienen probabilidades de tener distintas sensibilidades al precio relacionadas con el mismo costo del producto o directamente con la calidad.
  • Maximizar nuestra capacidad de obtener más beneficios con la creación de valor. En este punto la creatividad es un factor importante. Por ejemplo ofrecer servicios como el monitoreo permite alcanzar excelentes resultados siempre y cuando lo que se instale sea un sistema a medida y no un kit. Debemos entender primeramente al cliente y transformar producto y tecnología en servicios de valor y calidad que satisfagan las necedades individuales.
  • Gestionar activamente las percepciones del consumidor para influir sobre la diferencia entre el precio que paga y el valor que recibe. Cada cliente percibe de manera diferente el producto o servicio, inclusive el momento de compra influirá de manera sustancial la percepción y en consecuencia deberemos fijar precios en función de ello.
  • Descubrir hasta cuanto están dispuestos a pagar los consumidores.
  • Buscar o crear ventajas competitivas que nuestra competencia no pueda igualar con facilidad. Estas ventajas pueden ser ofrecidas a través del producto o bien a través del servicio que ofrecemos.

 

Para terminar de comprender, ¿qué sucede si no trabajamos bajos estos conocimientos? Evidentemente estaremos tomando malas decisiones respecto a los precios cobrados y la consecuencia inmediata es un concepto microeconómico llamado “Valores sin cosechar” y es aquella franja en donde  perdemos de ganar dinero debido a que hay clientes que están dispuestos a pagar más por el producto, y actualmente pagan menos (puesto que perciben un valor mayor del precio que se les está cobrando). En otras palabras, lo que estamos perdiendo de cobrar, es el excedente del consumidor que no explotamos.
Sin dudas, un factor clave en las diferentes propuestas que elaboremos para para trabajar sobre el VE, es el conocimiento profundo sobre el producto que estamos ofreciendo. Alonso Hnos. ofrece paneles de alarmas con ventajas diferenciales que se pueden utilizar como argumento de ventas o como valor agregado en la propuesta que realizamos. Por ejemplo:

  • Opciones de teclados LCD´s con excelentes terminaciones y diseño.
  • Posibilidad de realizar audio verificación sin dispositivos adicionales.
  • Control a distancia por la función llamada “Voice Control”.
  • Posibilidad de transformar el panel en un sistema inalámbrico sin mayores costos.
  • El control a distancia mediante App para teléfonos inteligentes. Pudiendo ofrecer servicios adicionales tales como encender luces, activar, desactivar el panel de alarma, entre otras funciones, y todas comandadas desde un teléfono.
  • Y en el caso de no contar con teléfonos inteligentes el control mediante Mensajes de texto.

Podríamos seguir enumerando infinidades de características, pero lo más importante, sin dudas, será tomar cada una de ellas y traducirlas en valor agregado, y fundamentalmente que el cliente entienda que es lo que le ofrecemos para cubrir su necesidad.
No olvidemos que el marketing en cualquier negocio añade valor, entender las necesidades de nuestros clientes para crear valor es fundamental para cobrar precios más rentables. La instalación de un sistema de alarmas debe ser una solución conformada por un paquete de información relacionada no solo con el producto sino también con el servicio que brindamos. Debemos ofrecer el mejor valor, beneficios (no solo económicos) y debemos preguntarnos siempre si lo que ofrecemos es mejor respecto a la competencia.

 

Autor:

Lic. Diego Madeo

El trabajo más difícil


 

El trabajo más difícil

 

La venta es uno de los trabajos más difíciles en el mundo. Como vendedor, usted se enfrenta a una realidad cotidiana de dificultades, demoras y frustraciones. Con frecuencia usted viaja en una “montaña rusa” emocional, arriba y abajo, que nunca parece detenerse.

Como un soldado en el frente, usted tiene que levantarse todos los días e ir hacia las “balas” del rechazo. Usted enfrenta todo el tiempo la posibilidad cierta de que sus esfuerzos sean vanos, y no por culpa suya. Y, a pesar de todo, usted debe seguir andando, porque su profesión de vendedor así se lo exige.

Vender es una profesión dura. Siempre lo fue, y siempre lo será. Es un esfuerzo continuo, incluso para el vendedor más experto y capaz. Usted puede hacerlo más sencillo desarrollando sus destrezas en áreas criticas como la investigación de nuevos clientes, la presentación de ventas y las técnicas de cierre, pero nunca logrará que la venta sea una profesión fácil. De todos modos, una vez que usted acepta que la venta es una manera dura de ganarse la vida, las cosas se hacen un poco más sencillas. Cuando usted deja de esperar que algo sea lo que no es, gran parte del estrés de vender se esfuma. Como dijo el escritor William James, “El primer paso para superar cualquier dificultad es contar con la voluntad de superarla.”

Y junto con lo que acabamos de decir, digamos también que la venta es una gran profesión. Ofrece oportunidades que son inimaginables para la mayoría de las personas. Las ganancias potenciales están por encima de lo que la mayoría de la población podría esperar obtener. Debido a la dificultad de la venta, las acciones que el vendedor realiza son valiosas e importantes, y deben generarle buenos ingresos. Los vendedores exitosos logran la independencia financiera en poco tiempo.

La razón por la cual un vendedor puede lograr una buena calidad de vida para sí mismo y para su familia, logrando sus objetivos y cumpliendo con sus aspiraciones, es porque vender es difícil, y, a menudo, muy difícil. Y cuando usted vende productos complicados o costosos en mercados altamente competitivos, y lo hace bien, usted pasa a ser uno de los profesionales mejor pagos en su campo.

Usted debería agradecer todas las mañanas al levantarse por el hecho de que vender sea tan difícil. Si fuera fácil, la profesión se llenaría de aficionados y la plata que usted podría ganar se reduciría en gran medida. Pero dada la dificultad intrínseca de la venta, si usted es realmente bueno para vender, su futuro está virtualmente asegurado.

 

Autor: Alejandro Wald

 

7 consejos para no bajar los brazos


7 consejos para no bajar los brazos

 

En estos tiempos de feroz competencia y dificultades económicas, es demasiado fácil para un vendedor rendirse al desaliento. Siga estos 7 consejos para mantener la frente alta y conservar sus esfuerzos de venta intactos.

 

1. Analice su rendimiento y cambie. Identifique qué es lo que está haciendo bien y qué está haciendo mal. Cambie.

 

2. Tenga en mente que la economía es cíclica. Los tiempos van a mejorar. Prepárese para estar en el primer lugar cuando eso suceda.

 

3. No use la excusa de los tiempos duros para no hacer llamadas telefónicas. Usted nunca sabe hasta que pregunta; no asuma que todos los clientes se ven afectados de la misma forma por los vaivenes de la economía.

 

4. Piense nuevas aplicaciones o mercados para su producto o servicio, y trate de diferenciarse. Intente nuevos enfoques. Rompa el molde.

 

5. Escriba sus objetivos y siempre tenga un plan de acción. Siga estrictamente el plan, y prémiese por el cumplimiento.

 

6. Preste mucha atención a su base de clientes existente, no solamente para aumentar las ventas sino para conseguir información competitiva y opiniones.

 

7. Mantenga una buena imagen de usted mismo, y recuerde que usted no es el único vendedor que se enfrenta con dificultades. La perseverancia siempre triunfa.

Autor: Alejandro Wald

Las 9 reglas de éxito. El corazón de IKEA.


Cómo IKEA creó un nuevo concepto hace 60 años y mantiene su vigencia intacta.

En esta oportunidad les quiero compartir un .pdf para archivar, “backapear”, releer y por sobre todo ¡aplicar!.

Es un documento que el fundador y actual dueño de IKEA escribió al que llamó “el testamento de un comerciante de muebles”. Ingvar Kamprad, Retirado de la dirección ejecutiva en 1986 y de la presidencia hace pocos años, continúa desempeñando un rol muy activo en la orientación de la compañía, y se mantiene atento hasta en los detalles más pequeños.

 

Su filosofía tiñe a toda la organización, líder en los mercados de influencia, y continúa vigente hasta nuestros días. Son 9 reglas y un anexo “a Little IKEA dictionary”. No se trata de un documento formal sino por el contrario, valores y reglas informales que refieren desde situaciones cotidianas a tareas en grandes proyectos y hacen a la identidad de IKEA. Trabajando desde el interior de la organización y haciéndolo vivenciar con cada público que toma contacto. Según Ingvar, “mantener una fuerte cultura IKEA es uno de los más importantes factores que permiten que siga siendo un negocio de éxito. Se trata de las personas que hacen IKEA cada día”.

 

Muchas veces nos preguntamos cuál es la clave de éxito de las grandes compañías, en este caso la filosofía y su correcta trasmisión a todos sus integrantes es el ingrediente que la hace especial. Como reza una de las frases del fundador: “Ningún método es más efectivo que un buen ejemplo”

 

 

¿Brevemente de qué se tratan las 9 reglas?

La variedad de productos: nuestra identidad

Ofrecer una variedad de diseños modernos, funcionales manteniendo un extremo nivel de precios bajos. Entender la realidad de  los clientes sobre sus presupuestos limitados, trabajar en mantener los precios bajos sin afectar la propuesta de producto y calidad.

 2    El espíritu de IKEA tiene que estar presente en cada tarea diaria.

Trabajar con entusiasmo, desde el constante esfuerzo de renovación, conciencia de baja de precios, buena predisposición, tomar responsabilidades y ayudar desde la humildad y la simplicidad. Cuidarse los unos a los otros e inspirarse mutuamente.

 

3)       La rentabilidad nos da recursos.

Obtener buenos resultados en el largo plazo. ¿Cómo? Ofrecer precios al más bajo precio manteniendo un buen nivel de calidad. “Esto nos obliga a desarrollar productos comprando más eficientemente y ser tenaz en lograr todos los ahorros que sean posibles” afirma Ingvar.

 

4)       Alcanzar buenos resultados con pocos medios.

Soluciones costosas hablan de un trabajo mediocre. La pérdida de recursos es uno de los peores desastres de la humanidad. Antes de tomar una decisión analizarla desde su relación con los costos. Ser eficientes desde las pequeñas cosas por ejemplo: “llenar papeles que nunca más los necesitarás después…posponer una decisión…”

 

5)       La simplicidad es una virtud

No agregar más burocracia de la que sea necesaria para gestionar un proyecto. La burocracia paraliza y te quita tiempo para ejecutar las ideas. Rutinas simples logran grandes impactos.  

 

6)       Hacer las cosas de una manera diferente

Probar siempre formas diferentes de hacer las cosas, no guiarse por lo que está establecido sólo porque se hace así desde muchos años. Desde grandes a pequeños problemas de todos los días. Buscar constantemente nuevas formas de mejorar los procesos etc… Mantener el dinamismo es una de las tareas más importantes.

 

7)       Concentración: un pilar del éxito de IKEA

Concentrarse en lo que se está haciendo y evitando querer hacer todo al mismo tiempo para no perder de vista el análisis que requiere cada decisión. Trabajar en obtener el máximo impacto en cada acción.

8)       Tomar responsabilidades

En todos los niveles de jerarquía y tareas, es necesario ser responsables de las acciones/medidas que se aplican. Libertad con responsabilidad. “Sólo cuando dormimos no comentemos errores”.  

9)       La mayoría de las cosas todavía quedan por hacer

Una empresa que siente que ha alcanzado su objetivo, con el tiempo pierde fuerza y vitalidad. La felicidad no está en llegar a una meta sino en el camino hacia ella. Todos los días es necesario preguntarse cómo se puede mañana hacer las cosas de una mejor manera. El verbo “imposible” tiene que ser borrado del diccionario y para eso el tiempo es nuestro recurso más importante. “Divide tu vida en segmentos de 10 minutos y sacrifica lo menos posible en actividades sin sentido”.

En la mayor parte de los puestos de trabajo hay muchas cosas que quedan por hacer. Continuemos trabajando como un grupo quien persistentemente se niega a aceptar lo imposible y negativo. Lo que queramos hacer lo haremos juntos. ¡Un futuro glorioso!.

En estas 9 reglas Ingvar no menciona cómo fabricar muebles sino cómo gestionar las tareas de todos los días. Cómo trabajar en comunidad desde el lugar que a cada uno le toca. Sin dudas, una filosofía de vida.

 

Te invito a leer el artículo completo:

http://www.ikea.com/ms/en_US/pdf/reports-downloads/the-testament-of-a-furniture-dealer.pdf

Y te dejo algunas de las múltiples acciones de guerrilla que realizó la gente de IKEA que invita a vivir una experiencia. Seguí googleando!!!

 

Ikea ayuda a los adultos a sentirse otra vez como niños

 

 

Activación de IKEA en facebook

http://www.youtube.com/watch?v=8-Pmh9iVofw

 

 

Nos vemos pronto!

Autor: Cecilia Raczko

FUENTES

www.ikea.com.ar

http://www.wobi.com/es/articles/un-aliado-del-cliente

Amazon vs Alibaba


Originalmente publicado en Análisis Competitivo:

Adaptación y traducción del artículo Alibaba: The First Real Test for Amazon’s Business Model .

El modelo de negocios de Amazon, que fue disruptivo respecto a las tiendas de retail, generó 80.000 millones de dólares en ventas en 2013. Esto parece demostrar que tanto la compañía como su fundador y CEO Jeff Bezos no pueden hacer nada mal las cosas.

Amazon

Pero ahora está ante un nuevo desafío, el crecimiento de la tienda Alibaba en Estados Unidos.  Que no sólo es una compañía disruptiva en China sino que tiene un modelo de negocios distinto.

Alibaba

Amazon basa su exitoso modelo comercial en tres pilares:

  1. sus bajos márgenes.
  2. asegurarse que los clientes encuentren sus productos sin mayor esfuerzo
  3. haber desarrollado una serie de servicios orientados a los clientes, (Servicio premium, suscríbase y ahorre, entrega en un día, etc.) para incentivarlos a incrementar la frecuencia de compra.

Que diferencias tiene Alibaba respecto a…

Ver original 439 palabras más

La fuerza de una GRAN idea


¿Qué dirías si pudieras tener un celular para toda la vida? ¿ Y si además pudieras armarlo como a vos te guste?

Hoy vamos a ver un caso que recorrió el mundo, no por la fuerza de una marca o campaña de comunicación que hayan realizado; sino porque llegó al corazón de muuuuchas personas que sintieron que este producto si existiera podría funcionar para ellos. Una idea que por el significado que tiene en sí sumó adeptos en poco tiempo y en todo el mundo.

Mejor verlo que contarlo, te invito a ver el video:

Impresionante.

Transparencia, creatividad, compromiso, participación son las palabras claves que destaco de este proyecto. ¿Querés ver más? https://phonebloks.com

Y que habla de una de las tendencias que desde hace algunos años están adoptando muchas compañías: que sea el consumidor el creador de sus productos/servicios. Como lo anticipó Alvin Tofler (“Tercera Ola” Plaza & Janes Editores, S.A. October 1994).

Un desafío para los futuros comunicadores cuando este proyecto se concrete será encontrar el segmento más rentable y adepto a esta propuesta. ¿no?

 De algo no tengo dudas: hoy con las herramientas que contamos para expresarnos, las grandes ideas sobreviven y se hacen visibles con o sin recursos. ¡Hay oportunidades para todos!

Gracias!

 Autor: Cecilia Raczko

10 años no son nada, Facebook


FB cumpleaños

Porque esta semana cumplió 10 años la red social por excelencia, la primera en popularizar el término y la musa de la cual surgieron muchas más que hoy en la actualidad nos dan la oportunidad de encontrar aquella que más se adapte a “nuestra necesidad”. Así es, Facebook y a mi parecer, lo celebra del mejor modo que puede hacerlo quien se precie de manejar el marketing digital y la relación con el usuario.

Un video que lleva al usuario a vivir su propia experiencia con la marca y que logra desprender lagrimas al más sensible, y al menos también, de sus consumidores.

Mucho podrá decirse sobre cómo ha cambiado el perfil de los usuarios, que ya se tornó un red más “de grandes” que de jóvenes, porque su público hoy en día tiene un promedio de edad que supera los 55 años y que en su mayoría son mujeres. Sin embargo poco importa al momento de evaluar la fidelidad que este público genera, ya que es superior a la de cualquier grupo de la generación Y por solo referirnos a uno.

El posicionamiento es una de las bases del Marketing en general y cuando hablamos de la era digital, este tipo de acciones nos enseñan como generarlo a gran escala, viralizando: brindando recordarnos a nosotros mismos y en aquello que nos gusta y queremos compartir.

Y acá por las tierras argentinas, es bien conocido el tango “Volver” que dice: “…que 20 años no es nada…”, sin embargo cuando cumpliste 10 y lograste cambiar la forma de comunicarse a los de tu generación, las anteriores y las venideras, me parece que es más que suficiente motivo de celebración. Queda mucho por hacer y aprender

Va un “me gusta” para este festejo, Felicidades Facebook, chi chin!

Te comparto a continuación el video, “la película” según Facebook, con la acción: eso sí debes estar logueado antes de:

https://www.facebook.com/lookback 

 

pantalla FB

#Facebook10anos #MarketingDigital #socialmedia #Facebook

Por: Virginia Marturet Etchart

@Vir_Marturet

www.vmarturet.com.ar

Showrooming vs Webrooming


Cada vez es más frecuente escuchar sobre estos dos temas y últimamente con la mayor penetración de smartphones del primer término. Vamos primero a conocer que significa cada uno.

Showrooming, consiste en visitar un local comercial para evaluar, ver, tocar o probar los productos y luego comprarlos en internet pero más barato. Esto se da porque muchas empresas tienen precios diferenciados entre el online y offline. Tener un local en la calle lleva asociados costos de alquiler, personal, habilitaciones municipales, etc. que encarecen los costos de venta de los productos, por el contrario la venta online tiene costos más bajos, lo que permite trasladar parte del beneficio al precio de venta. Ir a la tienda física ver, probar el producto, tocarlo, etc y luego sentarse frente a la PC y efectuar la compra sin sorpresas posteriores, hasta ahora, hoy con el auge de los smartphones en muchos casos la compra on line se produce en el mismo local!!!. Esto ya produjo algunas reacciones que no creo tengan mucho futuro. Por ejemplo cobrar un fee por ingresar a la tienda y luego descontarlo de las compras que hagan en el local.

Esta práctica esta en aumento y ya hay estudios que indican por ejemplo que el showrooming genera el 50% de las ventas online. (Estudio de IBM en el Retail’s Big Show 2013)

 Webrooming, por el contrario esta técnica consiste en hacer las averiguaciones en internet, conocer con más tranquilidad las características de los productos, comparar fácilmente entre modelos, etc. y luego ir a la tienda física para efectuar la compra en forma rápida.

En que rubros se dan estas formas de comprar, mayormente en electrónica, ropa, libros, electrodomésticos, juguetes y relojes.

En realidad los grandes y medianos retailers no debería consideran como competencia a sus canales de venta online y offline sino a las grandes platarformas de comercio electrónico.

  • Que deberían hacer las empresas para afrontar esto?Integrar los entornos offline y online, aprovechando las ventajas de cada uno.
  • Mejorar la experiencia de compra. Que sea fácil y cómoda para el cliente.
  • Agregar valor a la compra. Mediante demostraciones, cursos, pruebas de algunos productos.
  • Entregar vouchers con descuentos. Para utilizar en las tiendas físicas o en la compra online.
  • Buena atención, profesionalidad, etc.

Por lo visto esta modalidad llego para quedarse, y muchas veces uno lo práctica sin saberlo, yo hago una especie de showrooming cuando voy a una librería y quiero saber las críticas de determinado libro, me fío más en la opinión de otros lectores que en el empleado de la librería que muchas veces no leyó el libro en cuestión, aunque termino comprando en el local por las ganas de llevarme el libro en el momento.

Por lo tanto hay clientes que son más sensibles al precio, otros que les gusta investigar bien antes de comprar, otros que confían plenamente en el asesoramiento del vendedor, etc. para todos los gustos y para tenerlo en cuenta en las estrategias de venta que definamos.

Saludos,

Autor: Eduardo Vazquez Brotto

 

La Personalidad de la Marca Disney


La Personalidad de la Marca Disney

marca disney

Quienes nos dedicamos al Marketing, la Publicidad y el Branding, sabemos que nada es “de casualidad” o al menos no debería ser así cuando de trabajo se trata. Porque la planificación, el detalle y la mirada precisa sobre lo que se quiere decir es la base de una buena estrategia comunicacional.

Ahora,  si bien conocemos, que a partir de un Brand Positioning Statement (B.P.S) uno logra reflejar la posición de la marca en su mercado, su contexto competitivo, su público objetivo y aquellos discriminadores que le darán personalidad y valor percibido por los consumidores.

Buscando es que se encuentra, y así fue como encontré en la web una polémica campaña de la cadena estadounidense Barneys. ¿Cuál era el efecto que querían causar?

Barneys es una cadena de locales multimarcas de New York que lanzó, oportunamente una campaña navideña basada en los íconos de Disney pero con apariencias muy delgadas, cuasi anoréxicas.

Bajo el lema “Electic Holiday”, los íconos de Disney se transformaron en figuras excesivamente delgadas para aparecer en los diseños de los creadores más codiciados. Así, Minnie Mouse aparece vestida por Alber Elbaz (Lanvin), Goofy por Olivier Rousteing (Balmain) y Daisy por Dolce & Gabbana, entre otros.

Minnie y el resto de los personajes tienen una altura de 152 cm y 27 cm de ancho. Esta decisión ha traído varías críticas a la empresa multimarcas y ya cuenta con una petición de más de 130.000 firmas en su contra.

El BPS es el punto de partida para todos los documentos destinados a la actividad de la comunicación e identificar las pautas de personalidad de una marca. Entonces, es a través de la publicidad que se logra transmitir esta posición marcaria.

Ya son reconocidos los tristes resultados que le suceden a las pequeñas grandes celebrities que genera Disney y que cuando llegan a la adolescencia sufren todo tipo de trastornos, entonces me pregunto ¿Qué es lo que están buscando estas marcas con este tipo de acciones de marketing?

Autor: Virginia Marturet Etchart

@Vir_Marturet

www.vmarturet.com.ar

Análisis Competitivo

Marketing, Management, Competitividad

Finanzas, Seguros, Marketing y Ventas

Asesoramiento financiero, ventas, seguros.

Marketing de eventos

Divulgación de eventos de marketing cuyo objetivo sea: atraer público, presentar promociones, lanzar productos o realizar acciones de RSC

WordPress.com

WordPress.com is the best place for your personal blog or business site.

Red de Intercambio de Emprendimiento

Red de intercambio de emprendimiento (Aprendizaje + Reflexión + Networking) es un proyecto de CEOE Cepyme Ciudad Real en cooperación con la Federación empresarial cacereña (FEC) y la Asociación de empresarios del Henares (AEDHE), , el objetivo es la promoción de centros de apoyo a emprendedores (CEAEs). La RED IE (Red de intercambio de emprendimiento) tiene como objetivo general contribuir a aumentar la capacidad y excelencia de los servicios que prestan los centros de apoyo a los emprendedores, y ello, potenciando el aprendizaje, la reflexión y el intercambio de conocimientos, herramientas y experiencias de los profesionales al frente de éstos servicios. La Red IE es un programa de trabajo desarrollado, en cooperación, por las entidades mencionadas; todos ellas tienen amplia experiencia en el desarrollo de actividades de apoyo al emprendimiento; desde la RED IE se quiere poner en valor servicios novedosos, metodologías integradoras, formación e información para el emprendimiento y ello a través de espacios físicos y virtuales que favorezcan el desarrollo de capacidades, la reflexión y el intercambio de experiencias entre centros y personal experto, mediante metodologías y tecnologías innovadoras.

Marketing Ventas y Liderazgo

MVL, ofrece una gama de herramientas para pymes, estudiantes y profesionales de dichas áreas.

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 882 seguidores

A %d blogueros les gusta esto: